Vacature Gemeentesecretaris / Algemeen Directeur in Kerkdriel

• Kerkdriel
• Nederland
• ZZP
• HBO
• Management / interim

Vacature omschrijving

Startdatum: 1 september 2026

Duur: 4 maanden

Optie op verlenging: Mogelijk maar nog niet bekend

Sluitingsdatum: 19 augustus 2026

Publicatiedatum: 14 augustus 2026

Functie

Interim gemeentesecretaris/algemeen directeur — tijdelijke opdracht als eerste adviseur van het college. Verantwoordelijk voor sturing en voortgang van belangrijke bestuurlijke, financiële en organisatorische opgaven en integraal aansturen van de ambtelijke organisatie. Tot het takenpakket behoren tevens de reguliere werkzaamheden van een gemeentesecretaris/algemeen directeur.

Kernopgaven

• Begroting en financieel herstel — direct leidinggeven aan de voorbereiding van een financieel realistische en bestuurlijk besluitrijpe begroting; zorgen dat het college beschikt over een samenhangend pakket van maatregelen, scenario’s en keuzepunten.
• Uitwerking bestuursakkoord en uitvoeringsprogramma — vertalen van het bestuursakkoord naar een concreet, realistisch en financieel gedekt uitvoeringsprogramma voor de volledige bestuursperiode; focus aanbrengen, prioriteren en ambities vertalen naar uitvoerbare acties met periodieke actualisatie.
• Koppeling aan meerjarenbegroting — verbinden van het uitvoeringsprogramma aan de meerjarenbegroting en presenteren van bestuurlijke ambities, financiële ruimte, formatie, externe inhuur en uitvoeringscapaciteit in samenhang.
• Transformatie bedrijfsvoering — als algemeen directeur borgen van de ambtelijke, financiële, personele en organisatorische voorbereiding en uitwerking van de transformatie van de organisatie, in afstemming met de gemeente Zaltbommel.

Verantwoordelijkheden

Integraal verantwoordelijk voor de samenhang, voortgang en kwaliteit van de ambtelijke uitvoering; optreden als ambtelijk opdrachtgever voor aangewezen verantwoordelijken en programma’s. Bij onvoldoende capaciteit, ontbrekende of onbetrouwbare informatie, strijdige bestuurlijke ambities of uitblijvende besluitvorming rapporteert de interim-gemeentesecretaris direct aan het college met een voorstel voor prioritering, fasering, aanvullende capaciteit of besluitvorming.

Wat wij verwachten

Een ervaren interim-professional met stevig leiderschap, die bestuurlijke ambities kan vertalen naar de organisatie, duidelijkheid biedt over prioriteiten en verantwoordelijkheden en tegelijkertijd oog heeft voor draagvlak en draagkracht van medewerkers. Een professionele en mensgerichte benadering met aandacht voor goed werkgeverschap, ontwikkeling, samenwerking en een gezonde werkomgeving.

Eisen:

• Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau
• Aantoonbare werkervaring in de rol van gemeentesecretaris en/of algemeen directeur
• Aantoonbare werkervaring met het vertalen van een bestuurs- en/of coalitieakkoord naar een uitvoeringsprogramma, begroting én meerjarenraming
• Aantoonbare werkervaring met financiële herstelopgaven, ombuigingen, begrotingsvoorbereiding en advisering aan college en raad
• Aantoonbare expertise met intergemeentelijke samenwerking en organisatietransformatie
• Uiterlijk beschikbaar per 1 september 2026 voor 36 uur gedurende de gehele opdracht, inclusief eventuele verlengingen

Wensen:

• Aantoonbare werkervaring met het verbinden van college, raad, MT, medewerkers, medezeggenschap en regionale partners
• Aantoonbare werkervaring met het vertalen van uiteenlopende belangen naar gedrag en werkbare afspraken
• Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar met organisatieontwikkeling
• Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar met processturing/RACI
• Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar met bedrijfsvoering
• Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar met verandercommunicatie
• Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal wo bachelor niveau
• Aantoonbare werkervaring in de rol van gemeentesecretaris en/of algemeen directeur

Competenties:

• Analytisch vermogen: analyseert complexe vraagstukken snel en weet hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden
• Financiële scherpte: heeft goed inzicht in financiële consequenties, bewaakt de financiële kaders en maakt onderbouwde keuzes
• Leiderschap: neemt zichtbaar en vanzelfsprekend de regie en geeft richting aan de organisatie
• Prioriteren: stelt duidelijke prioriteiten en weet focus aan te brengen in een veelheid aan vraagstukken en belangen
• Besluitvaardigheid: maakt keuzes expliciet, neemt verantwoordelijkheid en durft door te pakken wanneer dat nodig is
• Draagvlak creëren: betrekt relevante partijen, luistert naar verschillende perspectieven en creëert draagvlak waar dat mogelijk en wenselijk is
• Resultaatgerichtheid: stuurt op concrete resultaten en bewaakt de voortgang
• Doorzettingsvermogen: houdt koers en zorgt voor aantoonbare voortgang, ook wanneer besluitvorming of verandering weerstand oproept
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit: beweegt effectief tussen bestuur, organisatie en omgeving en heeft oog voor verschillende belangen