Voor de gemeente Oldebroek zoeken we een Projectleider Onderzoek Uitvoering Sociaal Domein.
Startdatum: 03-08-2026
Einddatum: 28-02-2027 met optie tot verlenging
Uren per week: 8-12
De gemeente Oldebroek is volop in beweging! Met elkaar werken we aan een organisatie die aansluit bij de samenleving en de mogelijkheden van deze tijd. Samen werken aan een sterke en leefbare samenleving. Die samenleving geven we met elkaar vorm; inwoners en gemeente vanuit onze kernwaarden Dienstverlenend, Eigenaarschap, Verbindend, Flexibiliteit en Vakbekwaam. Het onlangs gerenoveerde gemeentehuis is modern ingericht en biedt alle voorzieningen die jij nodig hebt!
1. Aanleiding en bestuurlijke context
De gemeente staat voor de opgave om de uitvoeringsteams in het Sociaal Domein toekomstbestendig, overzichtelijk en integraal te organiseren. Door wijzigende wetgeving, stijgende zorg- en ondersteuningskosten, en een toenemende vraag naar vroegtijdige, lichte ondersteuning, is het noodzakelijk om kritisch te kijken naar de huidige inrichting van de toegang.
Daarnaast heeft de gemeente de ambitie om inwoners eenvoudiger, sneller en integraler te ondersteunen. Deze ambitie vraagt om een organisatievorm waarin professionals domeinoverstijgend samenwerken, waarin administratieve en organisatorische schotten worden verkleind, en waarin inwoners zo min mogelijk langs verschillende loketten hoeven.
Het onderzoek richt zich op zowel:
De uitkomst bestaat uit concrete, uitvoerbare scenario's voor een optimale, toekomstbestendige inrichting van de toegang Sociaal Domein.
2. Doel van het onderzoek
Als opdrachtgever vraagt de gemeente om een onafhankelijk, feitelijk en uitvoerbaar advies over:
1 De huidige structuur en werking van de lokale teams Sociaal Domein
Inclusief processen, werkwijzen, routes, rollen, samenwerkingspartners en knelpunten.
Hierbij wordt gebruik gemaakt van eerdere gemeentelijke onderzoeken op dit thema.
2 De mate van integraliteit en samenwerking
Zowel intern tussen afdelingen en teams, als extern met ketenpartners.
3 De sturings- en governance-structuur
Mandaten, verantwoordelijkheden, leiderschap, eigenaarschap en sturingsinformatie.
4 Verbeterkansen op korte en lange termijn
Gericht op effectievere, efficiëntere en klantvriendelijke organisatie van de toegang.
5 Scenario's voor een nieuwe inrichting van de toegang
Het eindresultaat is een set van heldere, realistische scenario's met:
3. Inhoudelijke opdracht (uitgebreid)
De opdrachtnemer wordt gevraagd om zowel analytisch als ontwerpend te werk te gaan. Dit betekent dat niet alleen de huidige situatie in kaart wordt gebracht, maar dat ook toekomstgerichte opties worden ontwikkeld. Veranderingen in relevante wet- en regelgeving worden daarin meegenomen.
3.1 Onderzoeksvragen
Centrale onderzoeksvraag
Hoe kan de uitvoering Sociaal Domein van de gemeente het beste worden georganiseerd zodat deze toekomstbestendig, effectief en integraal functioneert?
Deelvragen
Huidige structuur
Aansturing en governance
Integrale brede toegang
Scenario's
Welke varianten zijn denkbaar voor de toekomstige inrichting van:
4. Proces en fasering
Het traject bestaat uit twee fasen, met een aanvullend parallel proces.
Fase 1 – Onderzoek en scenario's Sociaal Team
Periode: juli – september 2026
Doel
Inzicht krijgen in de huidige organisatie van het Sociaal Team en komen tot meerdere uitvoerbare scenario's voor verbetering of reorganisatie.
Activiteiten
1 Gesprekken met 7 clusters
Doel: werkwijzen, knelpunten, rollen en verbetermogelijkheden ophalen.
2 Analyse van aanmeldroutes
Onderzoek naar hoe inwoners binnenkomen (telefoon, balie, digitaal, via professionals) en beoordeling op:
3 Onderzoek spreekuur en vraagverheldering
Beoordeling van methodiek, kwaliteit en uniformiteit van vraagverheldering en triage. Hierbij wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van eerder opgehaalde informatie, zoals bijvoorbeeld verwerkt in de analyse ‘Robuust Sociaal Team'
Resultaten fase 1
Fase 2 – Onderzoek organisatie Jeugd (CJG)
Periode: oktober 2026 – januari 2027
Doel
Onderzoeken of de huidige organisatievorm (CJG) het meest passend is voor de uitvoering van wettelijke taken vanuit de Jeugdwet.
Activiteiten
1 Analyse huidige CJG-constructie
Evaluatie van werkwijze, governance, bekostiging, taken en verantwoordelijkheden.
Inzicht in samenwerking tussen CJG en de gemeente.
2 Onderzoek interne, externe of hybride organisatievormen
Voor- en nadelen per vorm.
Impact op inwoners, professionals, kwaliteit, governance en financiën.
3 Uitwerken van scenario's
Scenario's per organisatievorm.
Consequenties, risico's, randvoorwaarden en tijdlijnen.
Resultaten fase 2
Parallel proces
Tijdens fase 2:
5. Overkoepelende planning: nader verstrekt maar aanwezig.
6. Eindresultaat van het totale traject
Het project levert de gemeente:
1 Volledig inzicht in de huidige uitvoeringteams Sociaal Domein
inclusief werkwijze, knelpunten, kansen en juridische kaders.
2 Scenario's voor het Sociaal Team
inclusief randvoorwaarden, risico's, benodigde investeringen en implementatiestappen.
3 Scenario's voor de uitvoering Jeugdwet (CJG)
inclusief opties voor interne organisatie, externe samenwerking of hybride modellen.
4 Fundament voor bestuurlijke besluitvorming
Waarmee de gemeente richting kan kiezen voor een toekomstbestendige, efficiënte en integrale brede toegang voor inwoners.
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op donderdag 16 juli 2026, 09:00 uur.
Wensen:
Het bruto maandsalaris ligt tussen de € 5.000,- en € 7.200,- (o.b.v. 36 uur), of een max. uurtarief van € 95,-, afhankelijk van opleiding en ervaring.